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| 工程造价目标控制问题研究 摘 要 众所周知，建设工程管理的三大目标控制为质量控制、进度控制、造价控制，就针对我国各个项目工程管理中，工程造价目标是至关重要的。所谓的工程造价目标控制即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。但在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有实现造价目标的过程控制。本文认为一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的，从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算与财务决算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程，在实施过程中需及时纠正投资偏差，始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内，最终实现目标。 关键词：投资估算； 设计概算； 招标制度； 变更控制； 结算审计 目 录 第一章 概述 1 1.1研究背景 1 1.2研究内容及意义 1 第二章 工程造价目标控制及相关理论方法 2 2.1合理确定工程投资估算 2 2.1.1投资估算的定义 2 2.1.2投资估算的意义及方法 3 2.1.3 项目概算 4 2.2 实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价 5 2.2.1 执行招标采购制度 5 2.2.2 选择相关单位 5 2.3 项目实施阶段工程造价的控制 5 2.3.1 施工工期 5 2.3.2 材料成本 5 2.3.3 价格、用量控制 6 2.4 严格控制工程变更，降低变更费用 6 2.5 实行竣工结算审查和财务决算审计 6 第三章 我国工程造价目标控制现存的问题 7 3.1工程造价相对落后，被动控制 7 3.2 缺乏全过程、全寿命周期思想，呈现片面、阶段控制 7 3.3 建筑企业发展存在障碍 8 3.4 建设工程造价管理法制不健全，信息管理相对滞后 8 第四章 我国工程造价目标控制的建议 10 4.1 案例分析 10 4.2工程造价目标控制的建议 12 4.2.1 对我国工程造价管理体质改革的建议 12 4.2.2 建立科学、完善的定额管理体系 14 4.2.3 建立一套完整的合同法律文件 14 第五章 结语 15 参考文献 16 致 谢 17 |
