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| 论项目质量管理在生产制造中的应用 摘 要 面对空前加剧的竞争形势，很多生产制造型企业也将项目质量管理提到了发展战略的高度。研究和推行先进的项目质量管理理论、方法和技术，对于提高企业全员质量意识、实施以质量取胜战略具有不可估量的推动作用。因此，强化项目质量管理是企业提升质量竞争力、提高市场占有率、创造高效益的重要途径。本文在阐述项目质量管理的含义、内容等理论基础上，理论与实践相结合，以力帆机电有限公司为具体研究案例，遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路，结合该公司生产制造中项目质量管理的应用现状，进一步分析力帆公司生产制造中项目质量管理存在的主要问题和原因，主要有：质量管理机构设置不合理、全过程的质量管理不完善、质量持续改进力度不够和员工质量意识较薄弱等。最后，提出了一些促进力帆公司生产制造中项目质量管理应用水平对策和建议，包括：设置独立的质量管理部，加强组织管理；加强全过程质量控制工作，完善质量管理体系；加大质量统计工具在持续改进中的应用力度；加强质量培训工作，提高员工的质量意识。 关键词：项目质量管理，现状，问题，改善对策 目 录 一、绪论 6 （一）课题背景及目的 6 （二）国内外研究状况 6 （三）课题研究方法 7 （四）论文构成及研究内容 8 二、项目质量管理的概述 9 （一）项目质量管理的含义 9 （二）项目质量管理的内容 9 三、力帆公司生产制造中项目质量管理的应用现状及存在的问题 10 （一）力帆机电公司简介 10 （二）力帆公司生产制造中项目质量管理的应用现状 10 1．力帆公司质量管理制度 10 2．力帆公司组织机构及质量管理部门职责 11 （三）力帆公司生产制造中项目质量管理应用存在的问题 13 1．质量管理机构设置不合理 13 2．全过程的质量管理不完善 14 3．质量持续改进力度不够 14 4．员工的质量意识较薄弱 15 四、力帆公司生产制造中项目质量管理应用的改善对策 16 （一）设置独立的质量管理部，加强组织管理 16 （二）加强全过程质量控制工作，完善质量管理体系 17 1．完善采购过程的质量管理 17 2．加强生产过程中的质量管理 18 （三）加大质量统计工具在持续改进中的应用力度 19 （四）加强质量培训工作，提高员工的质量意识 21 致 谢 23 参考文献 24 |
