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| 房地产企业工程管理存在的问题及管理优化方案研究 摘要 随着我国经济的发展，房地产市场的规模不断扩大，房地产市场的竞争也日益激烈。 但在今后相当长的一段时间内，房地产业想要在目前的市场竞争当中取得竞争优势， 就需要在进一步提高自己的产品质量的基础上， 保证自己的产品满足消费者的具体需求， 并且在成本控制等方面必须进行科学的把握， 房地产企业只有进一步开展工程管理模式的优化才能够使得产品符合以上几个要求， 由此也能够认识到当前的市场需求要求房地产企业进行有效的工程管理方面的优化。 本文在阐述房地产企业的工程管理方面的基础上， 分析和总结了房地产企业工程管理的主要内容 和在当前社会环境下的现代项目管理的有关内容。 并且进一步分析了在房地产企业发展当中不同的工程管理的模式， 分析其中存在的主要问题，提出了房地产企业工程管理模式的优化方案， 力求寻找一个适合的房地产行业工程管理的模式。 关键词：房地产企业； 工程管理模式； 问题； 优化 目 录 摘要 1 1.引言 3 2.现代项目管理概述 3 2.1传统项目管理和现代项目管理的区别 3 2.3项目管控模式 4 2.3.1职能管理型（单一项目管理模式） 4 2.3.2 项目管理型 4 2.3.3矩阵式管理型 4 2.4工程项目承发包模式 4 2.4.1平行承发包模式 4 2.4.2总承包模式 5 2.4.3设计或施工总分包模式 5 3.房地产企业现有管理模式存在的问题 5 3.1项目管控模式存在的问题 5 3.1.1单一项目管理模式 5 3.1.2常规多项目工程管理模式 5 3.1.3大项目部制管理模式 6 3.2 工程承发包模式存在的问题 6 3.2.1平行承发包模式 6 3.2.2工程项目总承包模式 6 3.2.3设计或施工总分包模式 7 3.2.4联合体承包模式 7 3.2.5CM模式 7 4.房地产企业项目管理模式优化方案 7 4.1重视项目规划设计 7 4.2 精细化开发过程控制 7 4.2.1质量管理 7 4.2.2 成本控制 8 4.3做好项目的后期管理 8 4.4强化项目风险管理 8 4.5提高管理人员素质 8 结语 9 参考文献 10 |
