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| A集团建筑工程项目的采购管理优化研究 摘 要 建筑工程领域中，项目的物资采购管理在整个项目管理中起着非常重要的作用，协调把握好工程项目管理的各个环节，对工程项目进行有效而科学的管理，是项目成功顺利实施的有力保障。随着近些年建筑工程领域竞争的越来越激烈，各建筑企业都在致力设计一套切合本企业的规范而高效的采购流程，以期提高采购效率，随着供应链理论在中国各行各业的广泛的应用，以及信息化管理在企业间的普及，供应链理论和信息化管理也被逐步应用于建筑工程物资采购管理应用中，并逐步完善取得了不错的成效，很多建筑企业的效益也逐步得到大幅度的提升。 本论文通过A集团建筑工程项目采购管理目前存在的问题，进行了深入地研究探讨。分析了该集团在采购流程、供应商管理及信息化建设方面存在的问题，以及导致问题的原因，阐述了基于供应链管理理论下的供应商管理问题，以及如何更好的将现代化的信息化采购管理切合实际的贯穿到A集团建筑工程采购管理流程中来，以提升和打造一支高效的采购队伍，提升A集团的建筑工程的整体效益。 关键词：建筑工程；供应链管理；采购流程管理；供应商管理；采购信息化建设 目 录 摘 要 I Abstract II 目 录 III Contents VI 第一章 绪论 1 1.1 研究背景、目的及意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究目的及意义 2 1.2 国内外研究现状 3 1.2.1 国外研究现状 3 1.2.2 国内研究现状 4 1.2.3 国内外研究综述 7 1.3 研究内容、方法和技术路线 7 1.3.1 研究内容 7 1.3.2 研究方法 8 1.3.3 技术路线 8 1.4 研究特色与创新 9 1.5 本章小结 10 第二章 采购管理相关理论机制分析 11 2.1 供应链管理理论概述 11 2.1.1 供应链理论内涵 11 2.1.2 供应链管理特点 12 2.1.3 供应链管理意义 14 2.2 流程优化管理概述 15 2.2.1 流程优化管理的定义 15 2.2.2 流程优化管理的内容 16 2.2.3 流程优化的方法 17 2.3 供应商管理理论 18 2.3.1 供应商管理概述 18 2.3.2 供应商管理的指标 18 2.4 采购信息化建设概述 23 2.4.1 采购信息化建设定义 23 2.4.2 采购信息化建设的必要性 23 2.5 本章小节 24 第三章 A集团建筑工程项目采购管理现状分析 25 3.1 A集团概况 25 3.1.1 A集团简介 25 3.1.2 组织架构及职能 26 3.2 工程项目采购管理现状 27 3.2.1 A集团工程项目采购管理现状 27 3.2.2 A集团工程项目采购流程现状 28 3.2.3 A集团工程项目采购管理成效 29 3.3 工程项目采购管理现状问题分析 30 3.3.1 A集团工程项目采购流程问题分析 32 3.3.2 A集团工程项目供应商管理问题分析 34 3.3.3 A集团工程项目采购信息化建设问题分析 39 3.4 本章小结 40 第四章 A集团建筑工程项目采购管理优化方案 41 4.1 采购流程的优化方案 41 4.1.1 采购流程优化的目标和原则 41 4.1.2 战略性采购流程优化的方案 42 4.1.3 操作性采购流程优化的方案 46 4.2 供应商管理的优化方案 50 4.2.1 供应商的选择优化方案 50 4.2.2 供应商的管理优化方案 56 4.3 采购信息化建设管理优化方案 59 4.4 本章小结 64 第五章 采购管理方案优化实施的保障机制 65 5.1高层管理者的支持和推动 65 5.2制定员工培训计划 65 5.3建立跨职能的流程优化团队 67 5.4建立信息共享平台 68 5.5 本章小结 69 结 论 70 参考文献 71 |
