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| 中国企业国际化战略分析 摘 要 随着经济全球化、一体化进程的不断推进，很多企业纷纷走出国门，实施国际化发展战略，更大范围参与国际市场竞争。在中国加入WTO以后国内外市场竞争日益激烈的环境下，海尔集团虽然在国际化方面已经“先人一步”,但将面对是那些历史悠久、实力雄厚的跨国公司，自身在资金、技术、人才方面都还有很大的差距。在这样的现实环境下，海尔集团要想在国际市场中获得更大的发展，提升企业的国际化经营水平,就必须正视自身目前存在的问题和缺陷。本文在介绍海尔集团发展概况及国际化战略实施背景的基础上，运用SWOT分析法，深入把握其自身优势、劣势、机会与威胁；然后进一步分析了海尔集团在目前全球化经营中存在的主要问题和障碍；最后结合海尔集团的实际情况，从资金、组织结构、产品、市场活动、技术等方面提出了一些解决措施与建议。 关键词：国际化经营 海尔集团 经济一体化 全球竞争化 合作与发展 目 次 摘 要 I Abstract II 前 言 1 一、海尔集团简介 2 二、海尔国际化战略阶段 2 （一）名牌战略阶段（1984年-1991年） 2 （二）海尔集团多元化战略阶段（第一阶段） 3 （三）海尔集团国际化战略阶段（第二阶段） 3 （四）海尔集团全球化品牌战略阶段（第三阶段） 3 三、海尔集团国际化经营SWOT分析 4 （一）优势 4 （二）劣势 4 （三）机会 4 （四）威胁 4 四、海尔集团在目前全球化经营中有的问题 5 （一）海尔集团的高成本模式 5 （二）组织结构 5 （三）速度与质量的问题 6 （四）剧烈的竞争压力 6 （五）低研发能力 6 （六）多元化问题 7 （七）巨额债务风险 7 五、解决海尔集团当前问题的措施 7 （一）资金方面 7 （二）组织结构方面 8 （三）产品方面 8 （四）市场活动方面 8 （五）技术方面 8 （六）整合竞争活动 9 结束语 10 致 谢 11 参考文献 12 |
