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| 电商企业的物流成本控制研究——以顺丰为例
目 录
一、顺丰公司成本管理现状的分析 1
1、企业背景 1
2、成本管理方法分析 1
（1）通过作业成本管理法降低成本 1
（2）采用直营模式降低成本 1
（3）通过发展多元化产品化增值服务 2
3、顺丰公司物流有限公司物流成本及控制现状 2
二、顺丰公司物流有限公司物流成本控制存在的问题 3
1、顺丰公司物流公司对物流成本管理的标准化工作还不到位 3
2、顺丰公司物流公司目前的信息化和标准化不高 4
3、通过效率化的配送降低成本的能力不强 4
三、顺丰公司物流有限公司物流成本控制问题的成因 5
1、 物流成本管理观念落后 5
2、没有单独的物流成本核算体系 5
3、物流成本管理人才缺乏 6
4、物流成本管理信息化程度低 6
四、加强物流成本控制的对策分析 7
1、 树立物流成本管理的新观念 7
2、构建物流成本核算体系 7
3、培养与引进物流成本管理人才 7
4、建立信息系统降低物流成本 8
五、结语 9
参考文献 9
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