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| 知识经济时代的财务管理创新--以宝钢财务共享中心为例 内容摘要：在当今知识经济时代，管理创新十分重要，一个优秀的创新之举乃是企业在激烈的竞争环境中的取胜之道。很多大型企业不断在各地建立分支机构，规模的扩张及分支机构的不断增设给公司的发展也带来了不少问题。假使每个机构都重新创建自己的财务系统，那么首先带来的是运营成本的不断增加；其次每个分支机构各自为政，对管理也带来了一定程度上的困难；接着，新建立的财务部门必定受到分支机构的掌控，对企业高层人员及股东的知情权带来了损害；最后企业的经营风险及财务风险也随之而增加。在这种情况下，企业想出了财务共享服务中心的管理创新，这是一个全新的概念。在此基础上，企业会大幅度的减少上述问题带来的影响。 本文对财务共享服务的概念解释及其发展历程、优势等进行解析，阐述财务共享服务在我国企业应用的意义，并结合宝钢财务共享中心案例研究，探究宝钢财务共享中心的应用和其潜在问题并介绍宝钢财务共享中心的解决之道，及对我国发展财务共享中心的展望。 关键字：财务管理创新 财务共享服务 宝钢财务共享中心
目 录
一、财务共享服务中心的概述………………………………………………………4
（一）财务共享服务中心的概念………………………………………………4
（二）财务共享服务中心的发展历程……………………………………………4
（三）财务共享服务中心的模式…………………………………………………5
（四）财务共享服务中心的创新…………………………………………………6
二、宝钢建立财务共享中心的意义…………………………………………………6
（一）提高财务核算效率和服务质量……………………………………………7
（二）降低运作成本………………………………………………………………7
（三）强化企业的财务管控………………………………………………………8
三、宝钢如何构建财务共享中心……………………………………………………8
（一）财务管理思维的转变………………………………………………………8
(二)统一标准化流程的建立……………………………………………………8
（三）信息化建设…………………………………………………………………9
（四）财务人员的配置…………………………………………………………9
四、宝钢财务共享中心对理论的应用………………………………………………9
（一）宝钢财务共享中心的成立背景……………………………………………9
（二）宝钢财务共享中心的主要内容及目标……………………………………9
（三）宝钢财务共享中心的组织框架……………………………………………10
（四）宝钢财务共享中心的“会计工厂”模式…………………………………10
（五）宝钢财务共享中心的主要运作机制………………………………………11
（六）宝钢财务共享中心的主要成效……………………………………………12
（七）宝钢财务共享中心建立的潜在问题………………………………………16
（八）宝钢财务共享中心的解决之道……………………………………………16
五、结论与展望………………………………………………………………………17
六、参考文献…………………………………………………………………………19
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