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| 重庆海博建设有限公司应收账款内部控制建设优化探讨
目 录
一、引言 1
二、应收账款内部控制的概述 1
（一）应收账款的概述 1
1.应收账款的含义 1
2.应收账款的特点 1
（二）应收账款内部控制的含义 2
（三）企业应收账款内部控制的作用 2
1.降低应收账款管理成本，控制收账费用 2
2.降低存货变现周期，加快流动资金周转 2
3.持续增长的销售，维持良好的客户关系 3
三、重庆海博建设有限公司应收账款内部控制的现状 3
（一）公司简介 3
（二）公司应收账款情况 3
1.业务收入的构成分析表 4
2.应收账款的结构分析 4
3.应收账款的账龄分析 5
（三）公司应收账款内部控制的现状 6
1.事前 6
2.事中 7
3.事后 8
四、重庆海博建设有限公司应收账款内部控制存在的问题分析 8
（一）信用管理薄弱，缺乏对客户信用状况调查 8
（二）合同的制定和执行不规范 9
（三）部门职责分工不明确，绩效考核制度不合理 9
（四）应收账款催收缺乏有效的手段 10
1.催收管理制度过于宽松，执行过程不力 10
2.收账政策不够灵活 10
五、重庆海博建设有限公司应收账款内部控制的优化对策 11
（一）强化信用管理，科学选择客户 11
1.设置独立的资信管理部门 11
2.建立客户档案 11
3.有效分析客户信用状况 11
（二）注重合同管理与执行 12
（三）规范相关部门和人员职责，调整绩效考核制度 12
（四）完善应收账款的催收政策与手段 13
1.规范收账程序 13
2.完善应收账款催账机制 13
六、结论 14
参考文献 15
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