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| 基于EVA的国有企业全面预算管理改进研究——以ZTSQ集团为例 摘要 近些年来，全球经济的复杂变化和科技的不断进步，使全面预算管理在现代企业的发展中愈显重要，但是传统预算管理的一些固有缺陷，使其优势难以充分发挥，很难适应现代企业的飞速发展。EVA作为一种有效的战略工具，能够有效改进传统预算管理的缺陷，促进企业的价值创造。而将EVA引入全面预算管理体系中成为当今需着重研究的课题。 本文以案例分析为研究方法，在参考国内外对全面预算管理和EVA的研究文献基础上，对全面预算管理理论和EVA的基本理论进行简要介绍，并结合国资委的EVA计算调整方式，以ZTSQ集团的现有全面预算管理体系作为实际案例，对其现行的传统全面预算管理的现状进行分析。首先，文章分析了ZTSQ集团的企业背景及概况。然后通过对ZTSQ集团现行的全面预算管理分析可以看出，随着集团的飞速发展，原有的预算管理体系已不能适应企业现代化管理和价值创造战略目标的需求，通过分析目前企业预算管理体系存在的问题和缺陷，提出以EVA为基础的全面预算管理改进理念。本文阐述了通过敏感性分析找出单项预算中EVA的关键驱动因素，结合控制难度选取相应的指标，然后对结构类和资产负债率的指标进行区分，分别实施边界管控和标准控制的方法，对各级EVA中心设置科学合理的标准值，从而达到对重要监控指标管控的目的。 本文通过对国有企业以EVA为基础的对全面预算管理进行改进的探索和研究，针对我国企业实施EVA考核的诸多问题，帮助企业以价值创造为导向，以经济增加值为核心，对其全面预算编制体系进行改进，并以此为企业经营活动设定合理目标，帮助企业深化改革，提高企业现代化管理水平，促进国资委对经济增加值考核的有效推行。 关键词：国有企业；全面预算管理；EVA；价值创造 论文类型：案例分析 目 录 1导论 1 1.1研究背景与研究意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 2 1.2文献综述 2 1.2.1经济增加值（EVA）与价值相关性的研究 2 1.2.2经济增加值（EVA）在中国的实践研究 4 1.2.3基于EVA的预算管理研究 5 1.2.4现有文献评述 6 1.3研究框架和内容 6 1.3.1研究框架 6 1.3.2研究内容 7 1.4研究方法 8 2全面预算管理和EVA的理论基础 9 2.1全面预算管理理论基础 9 2.1.1全面预算管理的概念和特征 9 2.1.2全面预算编制的内容 10 2.1.3全面预算管理的监控与考评 10 2.2EVA的理论基础 11 2.2.1EVA的概念 11 2.2.2EVA的会计调整事项 11 2.3国资委对EVA计算的调整方式 12 2.3.1国资委对EVA的定义和计算 12 2.3.2国资委对会计项目的调整 13 2.3.3国资委对资本成本率的选择 13 2.4EVA对全面预算管理的改进 14 3ZTSQ集团全面预算管理现状及问题 16 3.1ZTSQ集团简介 16 3.2ZTSQ全面预算管理的现状 17 3.2.1ZTSQ集团全面预算管理的流程和目标 17 3.2.2ZTSQ集团全面预算管理组织体系 17 3.2.3ZTSQ集团全面预算的编制程序 18 3.2.4ZTSQ集团全面预算管理的内容 19 3.2.5ZTSQ集团全面预算的分析与考核 21 3.3ZTSQ全面预算管理存在的问题 21 4ZTSQ集团基于EVA的全面预算管理的改进 23 4.1ZTSQ实施以EVA为基础的全面预算管理的必要性 23 4.2ZTSQ实施以EVA为基础的全面预算管理的构建条件 23 4.3ZTSQ实施以EVA为基础的全面预算管理的总体思路 24 4.3.1EVA的价值目标管控思路 24 4.3.2全面预算管理的管控思路 25 4.4ZTSQ集团实施以EVA为基础的全面预算管理的具体内容 25 4.4.1各级EVA中心预算目标值的确立 25 4.4.2预算监控指标的区分和设定要求 27 4.4.3关键预算指标的选取 28 4.4.4预算标准值和边界值的设置 29 5结论 31 5.1主要结论 31 5.2研究创新 31 5.3研究局限 32 参考文献 33 致 谢 37 |
