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| 财务共享在我国企业中的应用——以中兴集团为例 摘要 随着经济全球化和信息技术的发展，企业经营范围不断增大和国际接轨，与此同时企业管理也面临着机会和困难。单位成本不断的增加、内部控制难度加大、资产和企业运营风险增加，财会业务决策效率低下等都阻碍了企业的发展，因此一些企业进行财务转型，建设财务共享中心，财务共享服务的推行是外国优秀企业的观念和方法，通过财务共享服务能促进财务处理工作的转型，并且也能促进企业实现预期目标。财务共享服务中心是一个创新的财务结构，主要作用是对企业内的会计工作过程进行分析和评估，将企业常规的、联合的、疏散的、可规范化的流程从企业个体中分离，集中试行规范、高效的处理服务。当下大数据开启了时代转型，经济及科技的快速发展，使得财务共享服务的效果更佳明显，在我国企业中全面推行。优异的财务共享服务可以促进公司财会业务转变，减少企业经营成本，加强企业内部控制，从而加速企业战略目标的实现。 关键词：财务共享服务 中兴通讯 目录 摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅰ Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅱ 一、论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ （一）、研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ （二）、研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ 2.1理论意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ 2.2实践意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２ 二、理论背景及文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２ （一）、财务共享服务的相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２ 1.1规模经济理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３ 1.2业务流程再造理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３ 1.3组织扁平化理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４ （二）、文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４ 2.1国外文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４ 2.2国内文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ 2.3文献评述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ 三、财务共享服务概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ （一）、财务共享服务的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ （二）、我国财务共享服务的现状及发展．．．．．．．．．．．．．．．．．６ 2.1我国财务共享服务的现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ 2.2我国财务共享服务的发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７ 2.2.1财务共享服务的定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７ 2.2.2财务共享服务的集中方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８ 四、中兴公司基本概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９ 五、财务共享在中兴集团的运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９ （一）、实行财务共享服务的背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９ （二）、财务共享服务的实施过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０ （三）、中兴公司财务共享服务的运行成效．．．．．．．．．．．．．．１２ （四）、成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３ （五）、存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１４ （六）、未来发展的前景及预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５ 六、财务共享在企业应用中的相关政策及建议．．．．．．．．．．．．．．１５ 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６ 致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６ |
