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| 民营企业公司治理研究——以方大集团为例 目 录 引言 1 一、公司治理的概述 1 （一）公司治理的概念 1 （二）公司治理的内容 1 二、方大集团公司治理的现状 2 （一）方大集团概况 2 （二）方大集团公司治理行为主体基本情况 3 1、方大集团股权结构 3 2、行为主体构成 4 3、财务治理行为主体之间的关系 4 三、方大集团公司治理中的主要问题分析 5 （一）公司治理行为主体职能缺失 5 1、董事长和总经理由一人担任，董事会职能缺失 5 2、监事会“有名无实”，监督乏力 6 （二）股权机制不健全 6 1、中小股东的利益得不到保障 6 2、股权结构不合理 7 （三）集团内部控制模式的缺陷 8 1、母子公司间的财务控制模式不健全 8 2、信息披露机制不健全 9 四、完善方大集团公司治理的对策建议 9 （一）公司治理行为主体职能的强化与规范 10 1、规范监控职能，弱化总经理的财务治理权 10 2、加强监事会的独立监督权 10 （二）股权结构优化 11 1、改革股东投票制度，发挥中小股东的财务治理功能 11 2、适当的允许大股东“一股独大” 12 （三）健全公司内部控制模式 12 1、完善母子公司之间的财务控制模式 12 2、完善信息披露机制 13 结语 13 参考文献 14 致 谢 15 |
