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| 浅析现代企业存货管理的问题及对策 摘 要：存货是企业发展过程中的一项重要流动资产，对企业的运行与发展影响很大。存货管理事关企业的资金安全和资产的周转速度，库存管理水平的高低对企业的盈利能力有重要的影响。所以要重视存货管理对企业的重要性，实现成本与存货效益的最佳状态，降低企业的资金占用率，提高资金的使用效率，从而不断提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力。沃森达智能仪器有限公司是中小型制造业的代表，目前它采用的是低效率的存货管理方法。所以，沃森达智能仪器有限公司在存货管理方面还有很多需要改进的地方。本文对公司的存货管理理念和存货管理方法存在的问题进行分析，并提出了相应的改进意见。本文首先阐述了存货管理的定义、目标及意义，并介绍了沃森达智能仪器有限公司的基本情况。然后，结合该公司存货管理的现状，进一步深入分析了沃森达公司存货管理存在主要问题和不足。最后，结合沃森达公司的实际情况，提出了改进对策和建议，希望能够对沃森达智能仪器有限公司及其他中小型制造企业存货管理方面有所帮助。 关键词：存货管理；方法；现状；对策 目 录 一、绪论 1 二、沃森达公司存货管理现状 2 （一）沃森达公司的简介 2 （二）沃森达公司存货管理的现状 2 1、存货采购管理 2 2、存货周转 3 3、存货管理核算 4 4、存货内部控制 5 三、沃森达公司存货管理存在的主要问题 5 （一）存货管理意识薄弱 5 1、管理层不重视 5 2、存货管理人员水平不高 5 （二）存货采购渠道单一 6 （三）存货内部控制制度不健全 7 （四）存货次品成本高 7 （五）尚未使用第三方物流 8 四、沃森达公司存货管理问题的改进对策 9 （一）加强存货管理理念，提高员工综合素质 9 1、强化存货管理的理念 9 2、加强对员工培训与激励 9 3、招聘高素质人才 9 （二）增加采购渠道，优化采购方式 10 （三）完善企业存货内部控制制度 10 1、建立健全的采购内部控制 10 2、建立严格的存货验收入库制度 11 3、建立健全的存货保管内部控制 11 4、严格执行存货发出退回的内部控制 11 5、建立存货内部审计、稽核制度 11 （四）提高企业的技术创新能力，降低次品成本 11 1、引进技术人才 11 2、购进先进的生产机器 12 （五）充分利用第三方物流 12 五、结 论 13 参考文献 14 致 谢 15 |
