| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 裕泰纺织公司预算管理存在的问题及对策 摘要 预算管理是企业内部管理的一种主要方法，是对企业未来生产经营等一系列活动作出总体安排，有效地整合了企业资源，提高了企业的整体经营水平，对实现企业利润最大化有重要的作用。我国中小型企业由于规模较小，在生产、销售及管理能力上都不及大型企业。但如果中小型企业能够重视预算管理工作，在企业内部建立高效的预算管理体系，结合自身的实际情况，制定合理的预算目标，有序开展预算管理工作，必定能促使企业改进经营管理工作中的不足，促使企业战略目标的实现。因此，企业应重视预算管理，通过采取正确的预算管理方法，使经济效益提高。本文在阐述预算管理概念、流程和作用的基础上，以裕泰纺织公司为具体研究对象，结合该公司预算管理的现状，深入分析其存在的问题和不足，并针对性地提出了优化对策和建议，以期为裕泰纺织公司提高预算管理水平提供良好的意见参考，促进并推动裕泰公司的持续性健康的发展。 关键词：预算管理，中小型企业，问题，对策 目录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意义 1 1.2.1 理论意义 1 1.2.2 实践意义 1 1.3 研究内容与方法 2 1.3.1 研究范围与内容 2 1.3.2 研究方法 2 2 文献综述 3 2.1 预算管理的内涵 3 2.2 预算管理的特点 3 2.2.1 全员性 3 2.2.2 全额性 3 2.2.3 全程性 3 2.3 预算管理的作用 3 2.3.1 预算管理工作的开展有利于企业战略目标的实现 3 2.3.2 预算管理工作的开展有利于企业内部的协调 4 2.3.3 预算管理工作的开展有利于企业规避经营风险 4 2.4 国内外相关研究现状 4 2.4.1 国外相关研究 4 2.4.2 国内相关研究 5 3 裕泰纺织公司预算管理现状分析 8 3.1 裕泰纺织公司预算管理现状 8 3.1.1 公司简介 8 3.1.2 公司预算管理现状分析 8 3.2 裕泰纺织公司预算管理中存在的问题及原因分析 9 3.2.1预算目标制定不科学 9 3.2.2 预算管理组织体系不完善 10 3.2.3 预算编制方法较为单一 10 3.2.4 尚未建立严格的预算考评机制 12 4 加强裕泰纺织公司预算管理的对策建议 13 4.1 以企业战略目标为导向编制预算 13 4.1.1 基于企业发展战略强化成本预算编制 13 4.1.2 根据目标市场的转移来完善销售预算 13 4.1.3 根据公司未来发展战略完善资本预算 14 4.2 构建高效的多层级预算管理体系 15 4.3 根据预算内容灵活选取编制方法 16 4.3.1 以滚动预算和弹性预算相结合的方式来编制营业预算 16 4.3.2 以零基预算方法来编制资本预算 16 4.4 制定奖惩结合的预算考核机制 17 5 结论 19 参考文献 20 致谢 21 |
