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| JL电力安装公司的内部控制研究 摘 要 内部控制已经成为现代企业管理的重要工作内容之一。完善企业内部控制是降低企业经营风险和提高企业经营效率的关键，因此围绕内部控制的研究日渐广泛而深入。越来越多的学者将理论与实际结合，探讨内部控制在各类企业中的应用，使得内部控制的理论基础和实践经验成熟完善。2010年财政部发布《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的指引，为加强工程项目管理、提高工程质量、保证工程进度提供强有力的理论与实践指引。电力安装企业在一定程度上肩负着保障国民财产安全与生命安全的社会责任，内部控制为有效保障企业安全施工提供制度基础，但在企业经营管理中，电力安装企业管理粗犷，内部控制制度的规范与应用匮乏。本文通过梳理内部控制理论，借鉴工程项目内部控制理论指引，以JL电力安装企业为例，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个方面进行探讨，为JL电力安装企业的内部控制问题提供建议，继续发挥内部控制在电力安装企业中的效果。 通过对JL电力安装公司内部控制的优化研究，本文得出以下结论：第一，对于传统承包模式（DBB模式）的电力安装行业，该模式下的企业短期价值是施工收益和合同变更收益，内部控制活动中的主要着眼点在于施工的质量、工期管理和工程款结算纠纷的处理；第二，针对研究过程中发现的内部控制主要问题，逐一提出优化建议，包括规范公司组织结构、加强JL公司特色文化建设、使用任人唯贤的人才招聘制度，从风险识别、分析与应对中对JL公司典型风险事件提出处理建议，完善合同管理、工期管理、工程质量管理和工程款结算纠纷处理，营造情感与业务相结合的沟通机制，推广信息技术在企业的应用，并建立专项和日常监督几方面优化JL公司内部控制管理。 【关键词】公司治理，电力安装企业，内部控制 |
