摘要

在大数据背景下，财务共享服务中心作为企业集团财务治理的一种创新模式，以其控制、效率和品质的优势得到了越来越多企业集团的认可，呈现出蓬勃发展的趋向。但也存在着财务人员专业能力不足，缺乏技术支持，信息系统风险增大等问题。因此，发现并解决当下企业财务共享服务中心存在的问题与潜在风险是企业长久稳定发展的必然要求，这一课题研究具有现实意义。本文具体介绍了K公司财务共享服务中心，论述K公司财务共享服务中心在大数据时代下存在的问题，并针对存在的问题在大数据技术应用下提出可行的改进措施，对K公司财务共享服务中心经营治理进行总结，为同行业其他企业提供案例借鉴和经验。

关键词：大数据，财务共享服务中心，流程，技术

 

目录

引言 1

(一) 研究背景 1

(二) 研究意义 1

(三) 研究内容 2

一、 大数据背景下财务共享服务中心的理论基础 2

(一) 大数据时代的背景基础 2

1.大数据概念 2

2.大数据时代特征 2

3.大数据时代出现的背景 3

(二) 企业财务共享服务中心的概念 3

1.财务共享服务的概念 3

2.财务共享中心的涵义 3

3.企业财务共享服务中心的构架 3

4.大数据与财务共享的关系 4

(三) 财务共享服务模式与传统财务管理模式的比较 5

二、 K公司基本情况及财务共享服务中心现状 6

(一) K公司简介 6

(二) K公司财务共享服务中心简介 6

(三) K公司财务共享服务中心的现状 7

1.K公司财务共享服务中心财务组织结构 7

2.信息系统管理 8

3.K公司财务共享服务中心的流程管理 8

(四) K公司财务共享服务中心取得的成效 10

1.成本费用下降 10

2.提高了财务处理效率 11

3.加快存货周转率 11

三、 大数据背景下K公司财务共享服务中心建设的问题 12

(一) 大数据基础建设问题 12

1.K公司数据没有实现互通 12

2.K公司企业财务共享服务中心自动化、智能化程度不高 13

(二) 信息安全问题 13

1.信息系统存在稳定性风险 13

2.信息系统存在安全风险 13

(三) K公司财务共享服务中心对数据挖掘不够深 14

1.对非结构化数据不够重视 14

2.对数据的发掘不够深入 14

(四) 财务共享服务中心人才转型困难 14

1.财务人员欠缺转型所需要的技能 14

2.财务人员转型积极性不高 15

四、 大数据背景下对K企业财务共享中心的改进措施和建议 15

(一) 更新技术运用 15

(二) 创新自动化智能化应用 15

1.财务共享服务中心应用财务机器人实现自动化 15

2.财务共享服务中心实现智能化 16

(三) 加强风险管控能力，打造云平台 16

1.提高系统抵御风险能力 16

2.加快打造财务云平台 16

(四) 财务共享服务中心提高财务信息数据挖掘 17

1.重视非结构化数据背后商业价值 17

2.提高员工大数据认识和应用能力 17

(五) 加快财务人员转型升级 17

1.建立薪酬激励策略 17

2.加强财务共享人员培训 18

五、 结论与展望 18

(一) 结论 18

(二) 展望 19

参考文献 20