摘 要

一个企业想要在市场上占据有利地位、想要实现企业的战略目标都离不开企业对成本的管理。而成本管理就是帮助企业实现利润最大化，加强市场竞争力的关键所在。成本管理涉及到企业的方方面面，是一个极其复杂的过程。在这个竞争激烈的市场中，不少企业因为成本管理不善造成企业处于市场的不利地位，同时还对企业的经济效益产生了巨大的影响。所以，分析现代企业成本管理存在的问题，并对其进行分析改进，对于现代企业未来的发展具有重大的意义。

本文分为七部分：第一部分是对文章的文献综合进行了大概介绍。第二部分是对现代企业成本管理及基础理论进行相关阐述。第三部分是对现代企业成本管理的现状及存在的问题进行描述。第四部分对现代企业成本管理问题的成因进行了全面的分析。第五部分则是提出了改正现代企业成本管理的相关对策。第六部分举出了美的集团成本管理的案例，对美的集团现行成本管理的状况进行科学分析，发现该公司在对成本的管理中所出现的问题，并为其探究出最适合的改进方案。将理论研究成果具体化，承上启下使其具备可操作性，也为我国其他现代企业提供成本管理经验。第七部分是对全文进行总结,再次强调了现代企业成本管理的重要性。

关键词： 现代企业；成本管理；美的集团

 

目 录 

1 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 国内外研究状况 1

1.3 研究目标 3

2 现代企业成本管理及基础理论 4

2.1 现代企业成本管理的含义 4

2.2 企业战略成本管理理论 4

2.3 作业成本管理理论 4

2.4 目标成本管理理论 5

3 现代企业成本控制的现状及存在的问题 6

3.1 成本管理观念落后 6

3.2 成本管理人才稀缺、管理组织薄弱 6

3.3 成本管理工具不能与时俱进 7

3.4 成本信息严重失真 8

3.5 成本分析缺乏全面性 9

4 现代企业成本管理问题的成因分析 9

4.1 成本管理的理论研究滞后 9

4.2 管理人员成本管理素养偏低 10

4.3 成本管理的责任中心规范不明确 10

4.4 对成本管理认识的局限性 10

4.5 现代企业缺乏紧密的“价值网络”系统 10

5 改正现代企业成本管理的相关对策 11

5.1 成本管理的导向由“生产导向型”转变为“市场导向型” 11

5.2成本管理的主体向全员成本管理拓展 11

5.3 成本管理范畴由制造成本拓展到产品整个生命周期 12

5.4加强对成本管理人员的管理 13

5.5成本管理的内容由生产领域向整体价值链扩展 13

6 现代企业成本管理案例-以美的集团为例 14

6.1 美的集团成本管理案例背景及研究目的 14

6.2 成本管理存在的问题 14

6.3 完善成本管理的对策建议 15

6.4 美的集团成本管理案例的总结评价 16

结 论 17

致 谢 18

参 考 文 献 19