| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 上海大众4S店绩效考核的运用和问题对策
目 录
一、绩效管理概念和作用 1
（一）绩效管理的概念 1
（二）绩效管理在人力资源管理中的地位 2
（三）绩效管理的作用 2
二、上海大众4S店第一分公司概况 3
（一）公司简介 3
（二）员工基本情况 4
（三）绩效考核体系现状 4
（四）绩效考核体系简介 5
三、上海大众4S店第一分公司绩效考核体系存在的问题 6
（一）绩效考核的目的由上而下产生了偏移 6
（二）绩效考核不成体系 6
（三）考核的公平性 7
（四）绩效考核结果的作用 7
（五）绩效考核结果的反馈及分析 7
四、公司绩效考核中存在问题的原因 7
（一）影响企业绩效管理推行效果的因素是多方面的 7
（二）公司基础管理工作较差 8
（三）绩效管理体系不完备 8
（四）关键业绩考核指标体系不完善 8
五、完善公司绩效考核的对策 8
（一）强化考核组织建设，保障绩效考核实施 8
（二）制定客观、明确的考核标准 9
（三）选择科学合理的考核方法 9
（四）指出员工对绩效考核的模糊认识 10
（五）让评价体系成为价值创造、分配体系的中介 11
（六）及时公开反馈的原则 11
（七）建立考核投诉制度 11
结语 12
参考文献 13
|
