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| 新能源汽车发展战略研究——以蔚来新能源汽车为例 摘要 本文以国内造车新势力企业蔚来汽车为研究对象，通过集中审视企业的发展现状及面临的挑战与困难，结合其发展愿景、内部资源、宏观外部环境与行业竞争趋势，从长期、可持续发展的角度为蔚来在全球经济发展新时代的前进目标提出一些战略管理方面的思考与建议。另外，作者还希望能为其他本土车企在发展战略的选择与制定上提供一个较为全面、清晰的结构框架，针对企业面临的一些问题提出必要的参考意见。这对于国内造车企业快速提升国际竞争力，共同带动中国汽车工业由“做大”到“做强”，具有重要的指导作用。随着国内刺激政策的逐渐转变，国家与地方政府对于新能源汽车的财政补贴出现加速退坡，国内车企正面临着前所未有的挑战。面对这些困难，作者将对蔚来汽车的未来发展规划进行深入分析与研究，力求挖掘出企业的核心价值，为战略目标的逐步落实提供有力支持。 本文的主要内容可分成七个章节来描述，如下所示： 第一章：绪论。本章节主要阐述了论文的研究背景、研究意义、研究思路和研究方法，同时介绍了研究对象的概况。 第二章：研究基础。本章节重点介绍了新能源汽车的发展历程及国内外发展现状，并对国内新能源汽车产业的宏观外部环境进行深入剖析。作者通过搜集、检索国内外有关战略管理理论的大量文献资料，对其归纳、整理后形成文献综述。 第三章：企业的宏观外部环境与竞争环境多因素分析。本章中，作者采用PEST分析法全面梳理蔚来汽车所处的宏观外部环境，采用波特五力分析模型深入剖析蔚来汽车的行业竞争环境，并得出分析结论。 第四章：企业的内部环境分析与评估。本章中，作者针对蔚来汽车的财务与运营状况、核心技术研发与制造能力、营销能力与业务运营模式展开综合分析，并得出评估结果。 第五章：蔚来新能源汽车发展战略的选择与制定。本章中，作者通过深入挖掘蔚来研发新能源汽车所面临的现实状况，综合分析企业的优势与劣势、面对的机会与威胁，利用SWOT分析矩阵来筛选出与公司发展模式相吻合的企业发展战略，最后分别从公司层、业务层、职能层等三个维度针对企业的未来发展目标制定出具体的战略实施方案。 第六章：企业战略决策的实施计划。本章中，作者分别从市场营销、研究开发、质量控制、品牌塑造、企业文化建设、人力资源管理、财务管理等七个方面详细介绍了蔚来汽车目前可以实施的发展策略，借此来有效解决企业管理中的诸多问题。 第七章：研究结论及未来展望。本章中，作者将对论文的核心内容进行总结，并提出后续的研究目标。 |
