互联网新型企业的组织结构问题研究

摘 要

2014年起，世界互联网进入到“互联互通共享”的阶段。互联网和大数据的蓬勃发展，不仅给中国企业带来前所未有的发展机遇，也给企业的发展模式和组织结构调整提出了新要求。针对互联网企业的发展，新型企业积极应变，不断调整自身组织结构来推动企业的发展。因此，在选取颇具代表性的阿里巴巴和京东这两个互联网企业组织结构调整作为本文的研究对象，将其作为案例资料来源进行深入研究，最后根据分析性归纳得到本文的结论。通过案例研究，既丰富了企业组织结构相关理论研究，也为其他企业组织结构调整和成长提供参考和借鉴价值，以促进企业提高内部管理运行效率，提升核心竞争力，将互联网时代下科技的进步带来的新挑战化成企业发展的新动能。

关键词：互联网 新型企业 　 企业组织结构
 

一、绪论 1

（一）选题背景和意义 1

（二）国内外研究现状及论文研究的理论基础 1

（三）研究方法 2

1．文献研究法： 2

2.个案研究法 2

二、企业组织结构的历史和发展趋势 2

（一）企业组织结构内涵 2

（二）企业组织结构演变和发展 3

1.直线制 3

2.职能制 3

3.直线职能制 3

4.事业部制 4

5.矩阵型 4

6.模拟分权制 5

（三）互联网新型企业组织结构发展趋势 5

1.扁平化 5

2.无边界化 6

3.网络化 6

4.虚拟化 6

三、阿里巴巴组织结构分析及启示 7

（一）阿里巴巴情况简介 7

(二)阿里巴巴组织结构发展分析 7

1.2006年格局分明的B/C事业群 8

2.2011年“一拆为三”的子公司制 8

3.2012年“七剑出鞘”的事业群制 9

4.2013年交错纵横的25个事业部 9

5.2015年“小前台、大中台”事业群 10

6.2018年阿里云智能事业群 11

7.2019年至今 12

（三）启示 13

四、京东组织结构分析及启示 13

（一）京东情况简介 13

（二）京东组织结构发展分析 14

1.2012年前后，引入职业经理人担任高管 14

2.2014年上市时:2大子集团，1个事业部+1个子公司 15

3.2018-2019年，商城集团“积木化改造”，拆分为前、中、后台 15

4.2018-2019年，物流集团改为“1844”架构 16

(三)启示 17

五、传统企业与互联网新型企业组织结构对比与启示 17

（一）传统企业与互联网新型企业对比 18

（二）对我国企业未来组织结构发展的启示 19

结 语 21

参考文献 22