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| A公司薪酬激励现状及对策分析 目 录 摘要 5 一、 引言 6 二、 A公司薪酬激励现状 6 （一）A公司基本情况 6 （二）A公司薪酬激励体系 7 三、A公司薪酬激励存在的问题 10 （一）现有工资设计不合理 10 （二）奖励制度激励效果不明显 11 （三）等级晋升机制不健全 11 （四）管理层级过长 12 四、A公司薪酬激励优化对策 12 （一）薪酬激励方案优化方案构建 12 （二）装维技术人员薪酬优化方案 13 （三）装维班长和客户服务工程师薪酬优化方案 16 （四）管理人员薪酬优化方案 17 五、结语 20 参考文献 21 摘要 随着经济转型的不断深入，如今驱动经济发展的关键因素已经转变为人才， 有了人才就意味着有了生产力以及创新的活力。 对于企业而言，人才也是第一资源，企业做大做强需要有人才领航。 同时，企业的发展也离不开广大员工的支持， 企业要通过制度设计充分挖掘员工的潜力，最大限度地利用好企业的人力资源， 防止人力资源流失，这对企业可持续发展至关重要。 发挥企业人力资源优势的关键在于能否通过合 理的薪酬管理制度使员工实现自身需求的同时努力为企业的战略目标服务。 本文以薪酬管理、激励理论为依据， 采取文献研究法、访谈法、问卷调查法等研究方法，通过与公司战略发展相结合， 研究了 A公司现阶段薪酬方案存在的问题。 关键词：人力资源，薪酬管理，薪酬优化 |
