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| 数字经济背景下汉帛电商公司战略转型研究 目 录 1 绪论 7 1.1 案例的研究背景 7 1.2 案例的选择 8 1.2.1 案例的研究意义 8 1.2.2 案例的研究思路 8 1.2.3 案例的研究方法 9 1.3 研究内容与创新点 10 1.3.1 研究内容 10 1.3.2 研究创新点 10 2 数字经济背景下汉帛的困境 11 2.1 数字经济背景下汉帛的困境 11 2.1.1 汉帛的简介 11 2.1.2 汉帛的发展史 11 2.2 汉帛传统电商战略模式在数字经济下的矛盾表现 12 2.2.1 汉帛传统电商战略模式 12 2.2.2 汉帛传统电商战略的瓶颈 12 2.2.3 汉帛传统电商战略与供应商之间的矛盾 13 2.2.4汉帛传统电商战略与消费者之间的矛盾 14 3 数字经济背景下汉帛的突围：新电商战略转型 15 3.1 汉帛电商战略转型的动因 15 3.1.1 内部因素 15 3.1.2 外部因素 17 3.2 汉帛电商战略转型的路径 19 3.2.1 汉帛在公司层的转型 20 3.2.2 汉帛在业务层的转型 22 3.2.3 汉帛在职能层的转型 25 3.3 汉帛在电商战略转型之中产生的问题及解决对策 26 3.3.1 与企业协同并进，解决工人心中烦虑 26 3.3.2 与技术公司合作，解决技术缺乏问题 26 3.3.3 智能升级改造，解决转型成本高昂问题 27 3.4 汉帛电商战略转型后的成效 27 3.4.1 实现供应商与工厂信息匹配 27 3.4.2 转向柔性制造，实现行业云订单数据及供应链数据匹配 29 3.4.3 实现优秀项目孵化平台 29 3.4.4 实现品牌的打响 30 4 案例发现与启示 32 4.1 发现 32 4.1.1 外部压力+内部需求助推汉帛集团转型 32 4.1.2 渐进式转型是汉帛集团成功的关键 32 4.1.3 练好企业内功是汉帛集团转型的基础 32 4.2 启示 33 参考文献 34 附录 36 |
