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| 科森公司员工培训存在的问题及对策研究
目 录
前 言 1
第1章 员工培训的概述 2
第1.1节 培训的概念 2
第1.2节 企业员工培训的重要意义 2
1.2.1 培训为实现组织的发展目标服务 2
1.2.2 培训是企业实现管理功能的重要工具 3
1.2.3 培训能够实现个人价值的提升 3
1.2.4 培训是企业留住人才的重要手段 3
第1.3节 企业员工培训的主要方法 4
1.3.1 脱产培训 4
1.3.3 在职培训 4
第2章 科森公司员工培训的现状及存在问题 7
第2.1节 科森公司简介 7
第2.2节 科森公司员工培训现状 7
2.2.1 公司员工培训的机构设置和制度规划 7
2.2.2 公司员工培训的基本内容 8
2.2.3 公司员工培训效果评估环节设计 9
第2.3章 科森公司员工培训存在的问题分析 9
2.3.1 员工培训需求分析不完善 9
2.3.2 培训种类太少 10
2.3.3 培训方式单一，培训层次不分明 11
2.3.4 缺乏对于培训效果的评估 11
第3章 科森公司员工培训的改进对策 13
第3.1节 做好培训的需求调查 13
3.1.1 做好培训需求分析 13
3.1.2 通过调查掌握员工的培训需求 13
第3.2节 丰富员工培训种类和内容 14
3.2.1 拓展价值观念、心理健康等方面培训 14
3.2.2 积极引入差异化、个性化培训方式 14
第3.3节 探索多样化的培训方式 14
3.3.1 探索理念型培训方式以满足企业高层次发展的需要 15
3.3.2 要对培训的方式和方法进行改进和创新 15
第3.4 注重培训效果的反馈 15
3.4.1 高度重视培训效果的评估工作 15
3.4.2 强化评估结果的反馈 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19
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