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| 浅析我国中小企业薪酬激励机制问题 摘 要：员工作为知识和技术的承载者、传播者和创造者，是帮助中小企业走出困境的关键。如何有效激发员工的忠诚度、积极性和创造性，如何提高员工的使用率及合理配置员工，是中小企业可持续发展的重中之重。薪酬激励制度作为人力资源管理中最具有活力的重要环节，是激发员工积极性，创造性以及提高员工忠诚度的重要因素。本文将结合激励理论、薪酬理论等理论基础，通过近几年的研究成果和实地走访，对中小企业员工薪酬激励机制的基本现状，存在的误区以及原因进行分析。根据激励理论、薪酬理论，结合中小企业自身的特点，提出相应的解决对策。 关键词：中小企业；薪酬激励；激励机制 目 录 一、中小企业薪酬激励机制的理论概述 1 （一）中小企业的界定 1 （二）薪酬激励机制的概念 1 二、中小企业薪酬激励机制的现状 1 （一）中小企业薪酬激励机制的基本情况 1 （二）中小企业薪酬激励机制存在的主要问题 2 1．员工薪酬的评定过程缺乏公平性 2 2．忽视 “内在薪酬”的作用 2 3．模糊的薪酬制度缺乏应有的透明性 2 4．员工的薪酬晋升渠道不明朗 3 三、中小企业薪酬激励机制存在问题的原因分析 3 （一）忽视中西文化差异，盲目借鉴西方经验 3 （二）缺乏良好的企业文化 3 （三）无法及时掌握员工的真实需求 4 （四）中小企业管理制度的固有缺陷 4 1．家族式经营管理的制约 4 2．薪酬激励的资源相对匮乏 5 四、中小企业薪酬激励机制的完善对策 5 （一）以以人为本为基石，以战略为导向逐步完善薪酬激励 5 （二）完善薪酬激励制度，构建合理的人力资源管理体制 5 1．不断薪酬制度的改革，树立适合企业文化的薪酬管理理念 5 2．密切人力资源其他职能部门同薪酬管理的协作 6 3．薪酬设计要让员工感到公平、透明 6 （三）制定富有激励性的福利政策，有效利用非经济型薪酬 6 1．“双因素理论”同“需求层次理论”的正确利用 6 2．重视员工的个人发展，建立健全员工培训开发体系 7 3．员工参与并选择福利项目，即“自助式薪酬” 7 4．科学的绩效考核，委以恰当的工作，激发职工内在的工作热情。 7 （四）保证薪酬激励制度的贯彻落实 7 1．计划的公布与沟通 7 2．相关执行部门员工的培训 7 3．部门之间相互协调 8 4．对新制度的实施情况进行监控 8 总结 9 致 谢 10 参考文献 11 |
