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| 生产人员绩效考核优化研究——以M公司为例 摘要 绩效考核是公司得以永续发展，经久不衰的重要条件，成功的企业管理需要一套公平、公正、完善的绩效考核来促使企业提高业绩，赢得业内口碑，扩大市场份额。随着时代的发展，绩效考核已经不简单的是对员工工作内容成果的检验，而是通过考核达到激励员工的效果，从而激发员工的潜能。通过考核给与员工工作导向，保证公司高效运行，淘汰不合格的员工。 本文通过对进入稳定发展的MK公司一线生产员工为研究对象，采用调查问卷及案例分析的方法，研究分析公司目前绩效考核存在的问题及挖掘影响员工绩效激励的内在因素。通过验证得出结论：员工的行为约束和工作和谐氛围对绩效激励的积极影响作用显著，而公司文化对于绩效激励的积极影响作用不显著。问卷调查及结合公司的真实案例发现目前公司绩效存在绩效考核不公平、考核与实际工作内容脱节、考核制度不完整等问题。用科学的数据分析和案例带来的启示为出发点，对于绩效考核体系的优化设计提供思路，用关键绩效指标和目标管理的方法重新设计了考核指标，完善了公司绩效考核的相关制度，优化了绩效考核流程，加强了绩效考核反馈环节，试图为公司的绩效提供实践指导，也为其他制造业公司的绩效考核优化上提供指导和借鉴。 关键词：绩效，行为约束，关键绩效指标 |
