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| 试论北京坤元九州公司的员工执行力 摘 要 目前对于员工执行力的论文很多，所谓员工的执行力，其实定义就是讲贯彻工作的所有意图，努力做好自己要做的工作，完成所给出的目标，和操作能力相结合。是把一个公司的规划和实际相结合，从而转换成各种各类效益，成果的一个整体式的过程。员工的执行力就是指员工的操作能力，工作的积极，完成任务的能力，和完成工作的满意度。执行力，相对于自己来说，就是想把事情做好做完做成功的能力。 员工执行力是一个公司的关键，指的是每个员工把上级给出的任务和想法变成行动，而且通过实践使这个行动得出满意的结果，不给自己任何理由和借口，保证质量和保证时间地去完成任务的能力，一个好的员工让上级满意的员工。不管在任何时间下，任何困难面前不要寻找任何借口，而是能通过自己和大家的努力，去找到解决问题的方法，从而能够很好，很精确，很速度的去完成任务。 本文阐述了员工执行力所要的因素，还有员工的执行力对于一个公司来说也是相关重要的。再者说说导致员工执行力降低的因素有哪些，员工执行力中存在的问题，从而想到如何提高员工的执行力。 关键词：员工执行力、中小企业、问题、对策 目 录 第一章 绪论 1 1.1 问题的背景 1 1.2 研究的目的和意义 2 1.3 相关名词解释 3 第二章 文献评论 4 2.1 所涉及问题的理论范畴 4 2.2 主要参考文献综述与分析 5 第三章 研究方法与设计 8 3.1 论文的写作方式 8 3.2 研究方法与手段 8 第四章 研究结果与分析 9 4.1 北京坤元九州公司简介 9 4.2 员工执行力现状分析 9 4.3 员工执行力中存在的问题 11 4.3.1 公司对员工生活关心不够 11 4.3.2 公司奖惩制度不公平 11 4.3.3 公司承诺难以兑现 11 4.3.4 公司只注重管理者不重视员工 12 4.4 关于提升员工执行力的改进意见 12 4.4.1 基于企业精神提升员工执行力 12 4.4.2 基于企业制度提升员工执行力 13 4.4.3 基于企业物质提升员工执行力 15 4.4.4 基于企业行为提升员工执行力 15 结束语 17 参考文献 18 |
