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| 5S在现场管理中的应用 ——以数联软件公司为例 内 容 摘 要 在二十一世纪信息化时代，互联网已经深入社会经济的各个领域。无论是企业还是个人，对各类软件的需求也大大增加，软件设计与生产企业在网络经济时代的重要作用日益凸显。同时，随着科技的发展，时代的进步，软件市场竞争日趋激烈，要保证卓越的软件产品质量，软件企业必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。然而，近年来接连不断地出现软件质量问题，给广大软件企业敲响了警钟—产品质量问题应该受到更进一步的重视。其中，软件企业的现场管理问题成为管理者关注的焦点。5S管理逐渐被各界管理界所认同，很多软件企业也相继引入5S现场管理。但很多软件企业在实施5S现场管理过程中，仍然存在许多问题和不足，亟待进一步深入认识和改进。本文就数联软件公司5S现场管理的现状、存在问题及改进对策进行了分析和探讨。数联软件公司公司的现场管理比较薄弱，现场管理存在诸多问题。通过对公司存在的5S应用现状的研究，可以发现5S在公司应用中存在的问题，解决存在一部分的现场管理问题，从而改善公司现场环境，最终有助于提高公司效益，有重要的现实意义。 关键词：5S管理 应用 现场管理 目 录 序 言 1 一、软件企业的发展及其5S现场管理 1 （一）我国软件企业的发展 1 （二）软件企业现场管理中实施5S的重要意义 2 二、数联软件公司5S现场管理存在的问题 2 （一）数联软件公司5S现场管理现状 2 1.数联软件公司的介绍 2 2.数联软件公司实施5S现场管理的现状 2 （二）数联软件公司5S现场管理中的问题 3 1.仓库内存货太多且机器设备放置不合理问题 4 2.工作室内物品混乱问题 4 3.工作场所中出现通道被占用以及地面杂乱脏污问题 4 4.办公室的文件管理不善问题 4 三、数联软件公司5S现场管理中问题的成因分析 4 （一）中层及以下管理者的执行力不足 4 （二）制度标准本身及其贯彻过程存在不足 5 （三）人力资源管理中存在不足 6 四、改善数联软件公司5S现场管理的对策建议 7 （一）增强中层及以下管理者的执行力 7 （二）完善规章制度 8 （三）优化人力资源管理 8 1.制定合理的薪酬和福利制度，吸引和留住人才 8 2.强化员工培训，增强对5S管理的认识 9 3.重视人才，避免“任人唯亲” 9 4.重视企业文化建设，增强凝聚力 9 结 论 10 参 考 文 献 11 |
