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| 贵州茅台公司的国际竞争环境分析 摘 要 本在经历了10年的快速增长之后，以茅台(Maotai)为首的中国白酒如今面临着国内国际问题，而政府的一系列反腐运动已经使茅台的消费人群变得狭窄。加上塑化剂的丑闻使茅台股价大幅下跌。国内发展受限，而贵州茅台国际化这个步伐缓慢，失去了很多国际市场。 这背后有很多原因。例如，茅台生产能力有限，生产环境不可恢复等内部原因。加上这种体系和口味不太适合国际消费者。外在原因是国际市场不接受中国白酒文化以及其他酒类产品竞争激烈等。在这种情况下，贵州茅台集团寻求国际化经营，既能解决目前国内外的困境，赢得集团长远发展和酒文化的有效传播势在必行。 本文为贵州茅台的国际竞争环境具体分析如下:首先，对贵州茅台集团进行了详细的分析本文详细介绍了近年来的国际操作。第二从以下六个指标来看，即:跨国经营模式、财务管理、市场营销、组织结构、人员管理和跨国指数，看看它有多国际化。通过综合分析，我们可以发现茅台的国际化经营模式从而正确把握国际商务的方向和速度，从而及时纠正其发展的走偏。第三，对贵州茅台集团国际化经营的内部条件和外部环境进行了分析，指出了贵州茅台集团国际化经营的内在条件和外部环境国际经营和战略发展的必要性和可行性。最后，通过以上分析，得出贵州茅台王国海外市场国际化经营的选择路径和战略选择。本文认为在贵州茅台的国际化管理中而在战略发展上，适合其短期发展的战略选择是国际化战略，即茅台的研发并且生产主要集中在国内，并在各销售企业在全国各地建立了灵活的营销网络采取一些本土化营销策略。这将对茅台白酒行业具有现实的借鉴意义。 关键词：贵州茅台集团 国际化 竞争环境 目录 1前 言 11 贵州茅台白酒产业的国际竞争优势 11.1 优势历史文化 31.2 优势地理位置 31.3 劳动力及人才多 32 贵州茅台白酒产业的国际竞争壁垒 32.1 产业集中度低 42.2 包装品种创新进展缓慢 43 加大国际市场开拓力度，提高国际市场营销水平 6结 语 7参考文献 |
