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| 杭州移动分公司员工激励现状分析及对策 摘 要 在知识经济飞速发展的今天，各行各业对知识的认识越来越高。许多人认为知识是经济发展和社会进步的前提和基础。然而，作为知识的载体，人力资源的作用和地位不容小觑。要发挥人力资源的地位和作用，必须加强科学管理体系的建立和完善，才能真正发掘人力资源的力量。为了使公司效益最大化，必须对员工进行有效的管理，激发他们的潜能，鼓励他们开发创造力，增强他们的工作热情。面对新环境下的知识型员工，如何采取有效的激励机制来管理人力资源，已成为提升公司核心竞争力的关键。本文的研究对象是杭州移动分公司，通过一系列的调查研究，本文试图找到更具针对性的员工激励措施和建议。 【关键词】：杭州移动分公司，激励机制，现状，对策 目 录 摘 要 1 1.研究背景与意义 1 1.1.研究背景 1 1.2.研究意义 1 2.激励机制的理论基础 1 2.1.激励与激励机制 2 2.1.1.激励机制的含义 2 2.1.2.员工激励的含义 2 2.2.员工激励主要方法 2 2.2.1.成就激励 2 2.2.2.能力激励 3 2.2.3.环境激励 4 2.2.4.物质激励 4 3.杭州移动分公司员工激励现状及问题分析 4 3.1.杭州移动分公司情况介绍 4 3.2.杭州移动分公司公司员工激励现状 4 3.2.1.薪酬激励 4 3.2.2.职位晋升激励 5 3.2.3.培训发展激励 5 4.公司员工激励机制存在的问题 5 4.1.员工晋升机制不健全 5 4.2.过分重视物质激励 6 4.3.激励手段不当造成价值误差 6 4.4.公司员工激励文化不被重视 6 5.完善公司员工激励机制的建议 7 5.1.完善员工激励机制 7 5.2.转变员工对激励的观念 7 5.3.实施员工差异化激励 8 5.4.形成公司激励文化 8 总结 1 参考文献 2 致谢 3 |
