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| 顺丰速运的团队建设探究 摘要 随着中国电子商务平台的蓬勃发展，物流业带来了巨大的发展机遇。 由于中国的市场规模优势，物流业在过去的十年里发展迅速。 2015年，中国物流总量达到7.6万亿元，占GDP的6.8％。 它已成为国民经济的支柱产业，超过美国成为世界最大的物流市场。 在国内物流企业快速发展和现代物流企业不断向前发展的过程中， 他们自身的管理问题越来越多地暴露在公众视野中， 这对中国物流业的健康发展产生了不利影响。 本文运用现代物流管理理念，将科学管理方法与现代物流系统建设相结合。 以国内物流行业龙头企业顺丰集团为例， 从物流管理职能的角度分析了顺丰物流的物流管理现状。 找出存在的问题及问题产生的原因，最后提出解决问题的方法， 解决顺丰集团管理中存在的问题，为其他物流企业的发展提供参考。 关键词：物流管理； 物流管理问题； 顺丰速运集团 目 录 一、顺丰速运公司简历 2 （一）顺丰的发展历程 2 （二）顺丰的市场定位 2 二、顺丰速运的团队建设现状 2 三、顺丰团队文化建设的问题 3 （一）忽视员工的参与度 3 （二）忽视员工的发展 3 （三）精神文化建设存在缺憾 4 （四）创新不足，缺乏个性 4 四、顺丰速运的团队建设 4 （一）顺丰速运团队工作制度的建立 4 （二）顺丰速运团队员工专业素质的培训 4 （三）顺丰速运的绩效考核和激励方式的建立 5 （四）顺丰速运团队凝聚力的建设 5 总结 6 参考文献 7 |
