摘要：优秀的企业文化是促进企业健康发展、创造企业最大经济效益的关键所在。因此为使企业得到更好的发展，应高度重视其企业文化的建设工作。农业企业与其他类型企业有着不同之处，制约农业生产顺利进行的因素是多方面，但是最关键的还是取决于人的主观能动性。民营农业企业要想使员工工作的主观能动性得到有效地发挥，就应加强企业自身的文化建设工作，通过企业文化建设可以使员工形成共同的理想、基本价值观、良好的工作作风，养成良好的生活习惯，具备共同的行为规范，企业就会具备企业特色的精神财富，从而使企业的凝聚力得到加强，自然就会为企业竞争力的加强及经济效益的提升奠定扎实的基础，所以一个拥有核心竞争力的企业必定拥有卓越的企业文化。本文以江西正邦集团为例，从江西正邦集团的企业文化建设现状出发，分析其企业文化建设现状并找出其企业文化建设存在的问题，并提出相应的改善策略。

关键词：企业文化 核心竞争力 方法 策略

 

目录

摘要 I

关键词 I

Abstract II

Key words II

1 前 言 1

1.1 研究背景与意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.2.1 研究意义 1

1.2 文献综述 1

1.2.1 国内文献综述 1

1.2.2 国外文献综述 3

2民营农业企业的企业特征和企业文化概述 3

2.1 民营农业企业的企业特征 3

2.1.1 民营农业企业的概念 3

2.1.2 民营农业企业的特殊性 3

2.2 民营农业企业的企业文化概述 3

3 江西正邦集团简介和发展历程 3

3.1 江西正邦集团简介 3

3.2江西正邦集团发展历程 4

4 江西正邦集团企业文化建设现状 5

4.1 正邦LOGO的内涵 5

4.2 经营理念 6

4.3 核心价值观 7

4.4 企业精神 8

4.5 管理理念 8

5 江西正邦集团企业文化建设存在的问题 8

5.1 企业专业文化团队建设问题 8

5.2 家族式企业文化建设裙带关系严重 9

5.2.1 权威性难以树立 9

5.2.2 核心理念缺乏影响力 9

5.2.3 稳定性不够 9

5.3 企业文化制度建设问题 9

5.4 企业核心价值观的传承与创新问题 10

5.5 过于奉行狼性文化 10

6 改善江西正邦集团企业文化建设的策略 10

6.1 软实力队伍打造方面 10

6.2 促进家族式企业文化建设的对策 11

6.2.1 强化文化制度权威性 11

6.2.2 制定科学合理的核心理念 11

6.2.3 保持企业文化的稳定性 11

6.3 制度文化创新方面 12

6.3.1 集团文化部应深入发展“联合舰队”模式 12

6.3.2 转变员工思维方式、工作作风和方式 12

6.3.3 丰富企业的娱乐活动 12

6.4 打造新的企业核心价值观传播方式与创新方式 12

6.4.1 打造新的企业核心价值观传播 12

6.4.1.1 核心价值观传播平台打造方面 12

6.4.1.2 政治资源渠道的扩张方面 12

6.4.1.3 企业家形象影响力提升方面 13

6.5 理性理解“狼性”文化 13

7 结论与展望 13

谢 辞 15

参考文献 16