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| 人力资源管理与企业文化创新研究 ——阿里巴巴为例 摘 要 新时期我国经济发展和腾飞的同时，经济的结构也在不断发生变化，企业管理变得越来越重要，需要更系统的、更人性化的管理开始对自身企业文化逐步加以重视，也就是对企业软实力的重视。在企业迎来巨大发展契机的同时，企业自身也面临内部各种发展挑战。在当今这种时代背景下，人才对企业的发展和兴衰至关重要，也越来越受企业的重视。管理创新是当今企业竞争全新板块，人力资源管理是企业必备的部门和管理运营模块。企业跨文化人力资源管理在错综复杂的文化背景下，给人力资源管理带来了极大地挑战。本文选取阿里巴巴集团为例，在回顾企业文化及跨文化人力资源管理的相关理论基础上，对阿里巴巴企业文化及其人力资源管理创新进行研究，在此基础上形成借鉴与启示，提出我国民营企业优化人力资源管理与企业文化的思路建议。 关键词:人力资源管理；企业文化；阿里巴巴集团 目 录 摘要 2 一、引言 3 二、阿里巴巴集团人力资源管理创新现状 3 （一）阿里巴巴集团概况 3 （二）人力资源战略概述 4 （三）阿里巴巴人力资源管理发展现状及创新 4 1.阿里巴巴人力资源管理的发展现状 4 2.阿里巴巴人力资源管理的创新点分析 4 （四）阿里巴巴人力资源管理现状 5 1.员工招聘与选拔 5 2.员工培训 5 3.员工任用 6 4.员工激励 6 5.员工管理 6 6.绩效考核 6 三、阿里巴巴企业文化建设分析现状 6 （一）企业文化概述 7 （二）阿里巴巴企业的物质层文化与制度层文化 7 1.阿里巴巴的物质层文化 7 2.阿里巴巴的制度层文化 7 （三）阿里巴巴文化体系 8 （四）阿里巴巴企业文化意义 8 （五）阿里巴巴企业文化发展阶段 8 四、阿里巴巴企业文化对人力资源管理的优化 9 五、借鉴与启示 10 参考文献 12 |
