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| 浅谈蓝山屯河能源有限公司人力资本的激励机制 内容摘要：获得优秀的人力资本并更好地发挥作用， 是企业保持持续竞争力的首要条件， 也是知识经济条件下企业价值管理和竞争战略的主要目标。 从企业资源分配的角度来看，人力资本管理不仅要识别， 发展和增加人力资本的价值， 而且更重要的是要提高这种稀缺资源（最重要的是人力资本）的分配和使用效率。 因素提供了有效的诱因。 通过激励，公司从以一般资本要素配置为核心向以人力资本资源配置为核心转变， 使企业从一般竞争力向可持续竞争力转变。 本文首先从企业人力资本的重要性入手， 阐述了与人力资源不同的人力资本和激励相关理论， 并从技术创新者和职业经理人的角度进行了深入研究， 并对人力资源理论进行了分析。 资本根据人力资本的特点，研究了人力资本的动因。 其次，对这些激励因素进行科学整合，建立全方位模型， 形成人力资本激励因素指标体系。 再次，提出了人力资本激励原则，利用层次分析法得到了人力资本激励的组合策略。 最后一篇文章讨论了通过塑造良好的企业文化 并建立学习型组织来加强人力资本激励的作用。 关键词：企业； 人力资本； 激励机制 目 录 一、人力资本相关理论 1 （一）人力资本的概念 1 （二）人力资本的特点 1 （三）人力资本与人力资源的区别 1 二、企业人力资本激励问题带来的负面影响 2 （一）企业关键性人力资本的大量流失 2 （二）无法有效解决民营企业人力资本的道德风险问题 2 （三）影响民营企业整体人力资本作用的发挥 3 三、蓝山屯河能源有限公司人力资本激励机制分析 3 （一）蓝山屯河能源有限公司简介 3 （二）蓝山屯河能源有限公司人力资本激励机制现状 4 1.经营者的物质激励 4 2.中层管理人员与一般管理人员的物质激励 5 3.技术人员的物质激励 5 （三）蓝山屯河能源有限公司激励机制的重构 6 四、蓝山屯河能源有限公司实行激励方案的配套措施 7 （一）创造良好的科研环境 7 （二）营造优秀的企业文化 7 （三）完善培训机制 8 总结 9 参考文献 10 |
