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| 重庆华迈仪器有限公司人力资源管理的优化研究
摘要：本文以一家民营贸易企业从企业的招聘、培训、绩效考核评估以及激励制度等方面存在的问题，结合自己的工作经验，运用人力资源管理理论，阐述了自己对于企业在招聘、培训、绩效考核评估以及激励制度等方面的改进办法，企业绩效管理的本质为企业管理人员通过全面考评企业岗位绩效的做法，督促企业员工创造更加优异的岗位工作绩效。现代民营企业为了创造更好的企业经营利润并且提升企业综合实力，则必须要合理优化企业绩效管理与薪酬管理手段。
前言：
选题的背景：
此公司是目前我所工作的公司，是一家以食品安全检测为主要营业范围的贸易型公司，公司共20余人，分后勤部、销售部、人力行政部和采购部四个部门，因为在日常工作中感觉到因一些管理的缺失以及制度的不完善导致员工工作状态散漫，没有积极性，公司团体缺乏凝聚力等一系列问题，有鉴于此，本文尝试从实践的角度对公司现存在的问题作出归纳和总结，希望能给企业中从事人事管理的人员带来一定的启示和帮助。
关键词：人员招聘、薪酬体系、激励机制
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