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| W企业人力资源外包风险管理探究 摘 要 通过人力资源外包，企业可以把自己的一部分人力资源管理交给外包公司来管理，不仅可以节省时间和人力，而且可以节约成本，为企业获得更多的经济效益。由于W公司产品的季节性和周期性因素，对人力资源的要求越来越专业化和多样化。W企业根据自身情况选择人力资源外包业务后，可以解决W企业存在的问题，提高企业自身的管理能力；但在外包过程中，如果不能及时解决问题，就会出现一些新的风险问题，这将不利于W企业的长远规划和战略发展。因此，W企业应正确认识风险，找出风险产生的原因，制定解决方案。本文在介绍W企业发展和人力资源外包现状的基础上，结合W企业的实际运作情况，分析了W企业在人力资源外包管理过程中遇到的风险。本文分析了W企业人力资源外包风险产生的原因，提出了针对性强、实用性强的风险防范策略和建议。它可以降低W企业在未来人力资源外包道路上的风险损失，为W企业未来的人力资源外包决策减少风投，为企业的发展指明方向。 关键词： 人力资源外包；外包风险；风险管理 目录 1.引言 1 2.相关概念概述 1 2.1人力资源外包的概念 1 2.2人力资源外包的类型 2 2.3人力资源外包的理论支撑 3 3.W企业人力资源管理外包风险分析 4 3.1W公司简介 4 3.2W企业人力资源外包现状 5 3.3W企业人力资源外包风险分析 7 4.W企业人力资源管理外包风险成因 8 4.1企业人力资源管理外包理念滞后 8 4.2企业选择外包类型的局限性 9 4.3信息泄露与不对称 9 4.4不同企业文化存在融合障碍 10 5.W企业人力资源外包风险防范对策 11 5.1树立人力资源管理外包理念 11 5.2谨慎选择外包商，明确外包内容 12 5.3健全企业信息交流机制 13 5.4培养有凝聚力的企业文化 14 结 论 15 参考文献 16 致谢 17 |
