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| 广州G公司薪酬管理制度的有效性探析 摘 要 自我国现代化建设以来,各行各业竞争激烈,市场的竞争实际上是人才的竞争。一直以来,广州市积极响应国家政策,努力建立现代企业收入分配制度。自中国加入WTO后,我国的市场经济进入空前未有的高速发展阶段,中小企业在其中发挥着重要作用。现阶段,我国经济飞速发展,人们对劳动价值回报方面的要求也相应提高,一是表现在工资方面,二是福利待遇,企业进入现代薪酬改革阶段。如果企业仍然延用传统薪酬制度,将会流失大量的人才,从而在市场上失去强有力的竞争力。 广州作为中国四大城市之一,在我国的经济上占据举足轻重的地位,作为一个沿海城市,在国际上是一个开放包容的平台,每年的人才流动极大。在现代企业转型阶段下,广州市中小企业顺应时代变化改革人力资源管理制度,建立相应的薪酬管理体系,是留住人才,发挥薪酬的最大效能,从而提高企业竞争力的关键。本文主要探析的是餐饮业的典型中小型企业——G公司,通过分析其企业薪酬管理制度现状,总结解决方法,旨在为广州市中小型企业改革薪酬管理体系提供借鉴。 关键词：中小型企业，现代经济，薪酬制度 目 录 11 绪 论 11.1 研究的背景及意义 11.1.1 研究背景 11.1.2 研究意义 21.2 研究的内容和方法 21.2.1 研究内容 21.2.2 研究方法 22 相关理论概述 32.1 薪酬相关理论 32.1.1 薪酬的含义 32.1.2 薪酬管理的作用 32.2 国内外研究综述 32.2.1 国外研究综述 42.2.2 国内研究综述 53 广州市G公司现状概述 53.1 广州G公司简介 63.2 G公司薪酬福利管理制度现状 63.2.1 工资结构 83.2.2 福利制度 93.2.3 考核制度 104 广州企业薪酬管理制度存在的问题 104.1 薪酬结构缺乏合理性 104.2 福利形式匮乏 114.3 忽略了薪酬管理的激励作用 114.4 考核制度不完善 115 完善薪酬管理制度的措施 115.1 调整薪酬结构 125.2 增加福利发放手段 125.3 科学利用激励制度 125.4 建立科学有效的绩效考核体系 136 结 论 14参 考 文 献 |
