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| B公司员工绩效管理优化研究 目录 摘要 I Abstract II 目录 IV 第1章绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的及意义 1 1.2.1研究目的 1 1.2.2研究意义 1 1.3 国内外相关研究综述 2 1.3.1 国外研究现状 2 1.3.2 国内研究现状 3 1.4 研究内容和方法 4 1.4.1研究内容 4 1.4.2研究方法 5 第2章相关理论综述 6 2.1 激励相关理论 6 2.1.1 内容型激励理论 6 2.1.2 过程型激励理论 6 2.1.3 行为改造型激励理论 7 2.2 绩效管理理论 8 2.2.1 绩效和绩效管理的含义 8 2.2.2 绩效管理的过程 9 2.2.3 绩效考核的主要方法 9 第3章 B公司绩效管理体系现状及问题分析 12 3.1公司概况 12 3.1.1公司基本情况 12 3.1.2公司人员构成 12 3.2 公司绩效管理体系现状 14 3.2.1现行的绩效管理方案 14 3.2.2对现行绩效管理体系的调查 16 3.3绩效管理体系存在的问题 21 3.3.1目标任务考核计划不合理 21 3.3.2考核指标不够科学全面 23 3.3.3绩效管理流程标准不明 23 3.3.4绩效辅导和反馈不够 24 3.3.5绩效结果的应用存在局限性 24 3.4绩效管理体系问题的原因分析 24 3.4.1领导层思想认识不够 24 3.4.2绩效考核定位模糊 25 3.4.3缺乏绩效管理规范化培训 26 第4章 B公司绩效管理体系优化设计 27 4.1优化设计的原则和目标 27 4.1.1设计原则 27 4.1.2设计目标 27 4.2 绩效管理体系优化设计 28 4.2.1 完善绩效管理计划 28 4.2.2绩效考核主体问题指标优化 31 4.2.3 规范绩效管理的标准和流程 32 4.2.4 加强绩效辅导与反馈 35 4.2.5有效运用绩效考核结果 37 第5章 B公司绩效管理体系优化实施的保障措施 42 5.1 组织加强管理构建 42 5.2 制度不断完善公开 42 5.3 企业文化协同引领 43 第6章结束语 44 参考文献 45 |
