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| 企业人力资源外包中的问题及解决对策 摘要：随着社会经济的高速发展，国民收入水平越来越高。 与此同时，大众的生活质量直线上升。 进入21世纪，中小企业数量的增多，使市场竞争逐渐趋于白热化。 而同质化产品的增多，对产品竞争力提出了更高的要求。 对中小企业来说， 人才储备量、资源利用率以及品牌影响力均为企业竞争力的主要影响因素。 因此，管理层必须结合实际情况，不断优化内部管理制度。 以人力资源外包制度为例，管理层要以企业现状为基础，采用人力资源外包的方式， 压缩运营成本，拓宽利润空间。 通过这种方式，既可以提升资源利用率，扩充人才储备量，扩大品牌影响力， 又能推动企业发展，使其更好的应对市场竞争。 关键词：产品竞争力； 品牌影响力； 资源利用率； 市场环境 目录 第一章外包委托方造成的问题 1 1.1压缩运营成本 1 1.2合理分配内部资源 1 1.3定期进行市场调研 1 1.4人力资源外包服务的特点及现状 1 1.5业务体系尚未成熟 1 第二章 针对当前我国人力资源外包问题的解决策略 3 2.1全面提升企业委托方的管理水平 3 2.2结合市场环境，提高业务质量 3 2.3人力资源外包服务方管理水平的全面提升 3 2.4增加外包方式的多样性 4 2.5增强宣传力度 4 第三章 人力资源外包中存在的风险 5 3.1企业管理能力的风险 5 3.2不能正确估计外包成本的风险 5 3.3外包服务商的选择风险 5 3.4缺乏对外包服务商进行监控的风险 5 第四章人力资源外包风险防范对策 6 4.1明确外包工作内容和服务目标 6 4.2建立有效的外包风险预防机制 6 4.3在外包合同中设立保密条款 6 4.4系统分析外包工作，做好外包规划 6 4.5建立外包工作激励机制和监控机制 7 致谢 13 参考文献 14 |
