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| 无锡帆软公司绩效考核存在的问题及对策研究 摘 要 传统的绩效考核一般都是从人力资源角度思考问题的，缺乏对企业整体战略和运营的考虑，和企业的竞争优势关联不大，已经不能适应新时代对绩效管理的要求。中国企业需要将企业整体战略融合到绩效考核体系中去，发掘员工的能力，为实现企业的战略目标服务。而现实中，很多企业部门之间都追求自身的利益，没有从整体战略出发，难以引导员工提升自身能力，创造不出优秀的绩效成绩，最终导致企业目标难以实现，效益降低。本文将通过对无锡帆软公司绩效考核体系的分析，来发现目前考核体系存在的诸多考核问题，然后结合无锡帆软公司的实际情况，建立一套适合无锡帆软公司的绩效考核体系，再通过对绩效考核体系的研究、设计、完善，将该考核体系应用于公司的考核中，为提高公司的考核方法提供一定决策支持，以期能够提高公司的核心竞争力。 关键词：无锡帆软公司 绩效管理 绩效考核 目 录 摘要..........................................................................................................................I ABSTRACT.................................................................................................................II 第一章 理论概述 1 1.1绩效考核定义及目的 1 1.2绩效考核的内容 1 1.3绩效考核的作用 1 1.4绩效考核常用方法 2 第二章 无锡帆软公司绩效考核存在的问题 3 2.1无锡帆软公司概况 3 2.2 无锡帆软公司绩效考核现状 3 2.3 无锡帆软公司绩效考核存在的问题分析 5 第三章 无锡帆软公司绩效考核体系重构 7 3.1 设计的思路与方法 7 3.2 无锡帆软公司绩效考核体系设计 10 3.3无锡帆软公司绩效考核方案实施与效果 14 第四章 无锡帆软公司绩效考核方案执行保障措施 16 4.1 加强组织领导措施 16 4.2 完善管理措施 17 4.3 持续改进的保障措施 18 4.4 确保绩效考核结果的措施 18 第五章 结论 19 5.1 本研究的主要成果 19 参考文献 20 致谢 21 |
